Sesión 12. "Seis sombreros" para trabar juntos en una Wiki

Hay seis sombreros metafóricos que permiten dentro del trabajo colaborativo provocar la  máxima optimización del trabajo. Aunque todos desde sus cualidades específicas aportan a la construcción del saber. Parece ser una teoría que induce en la práctica a la comprensión misma de las cualidades individuales. Es necesario ejercitar el "cambio" de sombrero en las actividades en intención de descubrir otras habilidades y evitar vicios en la construcción misma del conocimiento.  Pensamiento con el Sombrero Blanco. La mente organizada bajo hechos, cifras .  Manejo de la información desde la objetividad crítica y factual. Pensamiento con el Sombrero Rojo. Sentimientos y emociones, considera miedos o riesgos. Pensamiento con el Sombrero Negro. Juicio y cautela lógica. Pensamiento con el Sombrero Amarillo.Tiene que ver con la lógica positiva.  Encuentra en los aciertos y errores, los beneficios y oportunidades. Pensamiento con el Sombrero Verde. Estimula la creatividad, la alternativa y estímulo. Pensamiento con el Sombrero Azul. Perspectiva global y control del proceso.  Meta-conocimiento Características del Sombrero Blanco

Edward de Bono (2006), impulsor del pensamiento creativo propone pensar bajo técnicas  mentales para resolver problemas. Para la resolución de cualquier situación de pensamiento  esta propuesta sugiere elegir un "sombrero" distinto. Con mayor énfasis para la construcción  del conocimiento  académico y científico el pensamiento de "sombrero blanco" enfatizará la mirada objetiva y desapasionada de los hechos. Trascender en este sentido los prejuicios, la opinión colectiva e individual y la creencia es una   tarea cotidiana que exige ir más allá de la percepción; es necesario poseer una técnica de orden y elección de información que permita simplificar y variar el pensamiento para intervenir con el contexto. Dentro de los puntos más importantes de dicho texto, el equipo encontró   las siguientes características: 1. El pensamiento con sombrero blanco debe ser neutral y objetivo. 2. No hace interpretaciones ni da opiniones. 3. Se remite a hechos verificados y probados. 4. Es una disciplina, permite diferenciar la información que se desea localizar. 5. Es una dirección, guía en la manera en cómo debe tratarse la información. 6. No discute la información ni la usa para sostener su pocisión. 7. Se apoya principalmente en hechos y cifras. 8. Sabe enfocar la información que busca. 9. Diferencia hechos verdaderos de los no verificados. 10. Generaliza sólo con base a la estadística formal. 11. No construye argumento en la opinión personal, ni hace predicciones. 12. No pretende ganar discusiones, sino busca la observación y la construcción del hecho. 13. Se ocupa de la información trascendental que puede ser útil en algun entorno. 14. Hace referencia a la información de facto.

De Bono, E.(2006). Seis sombreros para pensar. Argentina: Ed. Granica

Participantes: Luz Cordero, Sandra Vázquez, Erika Pérez, Rocío Hoyo, Hugo Ivan Gutiérrez, Cristian Herrera y Teresa Díaz.